博士科技对某一处于高新技术改造传统产业的技术领域，生产纯净水、饮料的集团式企业会员（下称：A企业）进行科技顾问服务过程的展示与分析。
立足于企业科技发展的实际情况。A企业主营产品为纯净水，属于传统制造型企业。在企业发展中存在三大难题：一是长期以来缺乏相应的技术研发与管理，技术含量较低，在研发机构建立及管理、成果转化、立项管理、知识产权等技术方面几乎一片空白；二是A企业为集团式的央企，规模较大（年产值十几亿），产品加工多为OEM，研发投入少之又少，且受集团财务要求、发展战略等的限制，使得科技财务管理处于困境；三是人员基数大，但多为基层生产员工和一线销售员工，技术人员和研发人员比例太少。
导入博士专家委员会。在充分了解A企业发展的实情之后，博士科技联合专家委员会中的饮用水处理技术和饮料行业专家、财务专家、发展战略及企业管理专家组成专家指导小组深入A企业进行全面的调研与指导。
探究企业科技发展的短板环节。以博士科技提出的“科技顾问六大体系”为指导思想，专家指导小组的各位专家结合自身专业优势，从六个方面对A企业的发展情况进行探究：①研发机构情况：A企业缺乏具有一定科研实力的研发中心及相关设备、人员配置，技术研发条件较差、实力较弱；因对措施：组建具有一定研发基础的企业技术中心，配置相应的研发软硬件及相关研发人才梯队。②科技成果转化方面：缺乏行业认证、技术鉴定、成果鉴定等可直接证明成果科技含量的证明材料，技术成果不能很好地为产品的技术含量提供很好的支持；应对措施：应逐步完善科技成果转化体系，将科技成果转化变成常规化的工作，在后续的技术发展与新产品开发、产品结构改善的过程中，A企业技术成果转化应尽量往微生物技术、功能性饮料等方向发展，同时将相关的科技成果进行科技成果鉴定与认证，获取更充足、更有说服力的证明材料。③立项与产学研管理：A企业存在立项管理不规范，没有形成实质上的立项流程和缺乏实际研发意义的产学研项目，未能产生有效的科研成果；应对措施：后续的发展应切实推进产学研合作，规范立项组织管理制度，研发组织管理水平。④核心自主知识产权方面：A客户仅是从生产设备方面申请了六项实用新型专利，但仅是对生产主营产品的工具改进，而非主营产品本身具有的技术要素，与主营产品的相关性不够；应对措施：根据A企业所在的行业特点，核心知识产权应从饮用水纯化、杀菌消毒、成分检测技术等方面申请发明专利。⑤科技财务方面：A企业的销售额为16亿左右，研发投入较少，难以达到国家对科技型企业研发投入的相关要求，且占销售大份额的产品为纯净水，部分已转化的科技成果不足以支撑体现该类产品的技术含量，造成高新技术收入不达标；另外，财务科目设置不完善，没有体现研发费用的收支情况，财务管理涉及集团财务管理模式和战略发展目标，整改难度大。⑥科技人力方面：作为一个制造型企业，A企业实际上的高素质科技人员数和研发人才队伍数量及知识层级配置情况仍不能，满足企业规模及发展对研发人才的需求；应对措施：借助科技特派员等项目形式引进高级研发人才，建立研发团队及管理，优化企业人才结构，提高技术人才的整体素质。
结合科技优惠政策，规划科技发展路线。依据专家小组调研与研究得出的结论，结合最新的科技优惠政策，规划科技发展路线与科技项目申报路线（具体路线规划如下图所示）。在完善A企业科技创新体系的过程中积极申报相关的科技项目，不断争取外围资源支持，推动企业的创新发展。
图8：A企业科技发展路线图
整合资源，实施科技顾问产品。依据规划好的科技发展路线，导入博士科技已整合的各类资源（如1.2章节所示）为A企业的科技顾问产品实施提供高校、人才、技术、财务、管理等方面的支持。以科技顾问产品（如
积累科技元素，完善科技创新体系。通过科技顾问产品的实施、科技项目的落实、资源的导入，不断积累研发、技术、人才、管理等重要科技元素，助力A企业科技创新发展体系的完善，实施企业科技发展“里子”工程建设，整体提高A企业的竞争力。