某企业为表业制造企业，是国内较早成立的专业化制表公司。短短几十年间，通过科技创新、人才培养、技术合作，创造了独特的产品风格和内涵，从而吸引了亿万消费者的目光，一跃成为国内高档表生产的龙头企业。公司拥有 “中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“连续十六年重合同守信用企业”等荣誉，是国内手表行业最受欢迎的“中国名牌”产品之一。面对不断变化的市场及日趋激烈的竞争，企业需要不断的完善内部的创新体系，但在实际操作过程中面临着诸多的困境，迫切希望通过科技服务的外力帮助，完成一个切实可行的规划并帮助实施，同时在确定产品研发并投入的基础上，按一定规范要求完善和改进内部管理，尽快完善企业的科技创新体系，同时与国家科技创新扶持优惠政策对接，全方位提高企业核心竞争力。

企业对我司推出的科技顾问会员式的服务相当认同，与我司签订了第一份科技顾问合同，按照科技顾问的服务流程，我们组织一支专业的科技顾问团队首先为企业进行了整体的调研和评估，以下为企业目前面临的主要问题：

l      研发中心相关制度的建设

由于A企业一直是从瑞士进口手表的机芯，长期从事的是表壳的设计及工艺的完善，在自己生产的手表上多只是表面的设计、生产流程的优化，对于技术上的改进较少，产学研项目也是空白，因此，建立自己的企业研发中心是一个几近零的起步。研发中心涉及的各项配套制度、人员配备、人员激励等制度需要建立。

l      研发人员的界定

对于研发中心人员的岗位设定、岗位描述、职责要求及定位、研发人员绩效考核、培训管理、技术保密以及控制研发流程的各类表格的设定，也是一项艰巨的任务。

l      人才培训机制及人才引进制度的建设

由于长期没有对技术改造人员进行有意识的培训，在短时间内企业内部的技术人才相对缺乏，需要考虑引进新的人才或与相关专业人才构建合作，共同面对技术难题。

l      财务体系方面

没有设置“研发支出”科目，对研发费用下“人工”、“直接投入”、“折旧费用及长期待摊”、“设计费”、“装备调试费”、“无形资产摊销”、“其他”、“委托外部研究开发”等费用明细没有明确的归集，研发费用缺乏规范的管理等问题

在此基础上，科技顾问团队以提高企业技术水平和创新能力，提高企业参与国际、国内市场的竞争能力为目标，量身定制了一套《技术研发体系工作改进和实施方案》，并在企业内部宣贯实施。

l      企业研发机构体系建设建议

一、         明确目前的技术研发中心架构和人员组成

二、         技术研发中心的调整建议

三、         组织专家团队及华南理工大学、广东工业大学博士资源协助其建立了工程 

技术研究开发中心，组建了一只产学研紧密结合的高素质的研发、设计和实验的专业团队。

四、         完善企业研发管理流程及相关制度，例如：《研发项目立项制度》、《研发资金管理制度》、

《研发人员绩效考核奖励制度》；

五、         明确技术研发中心人员岗位职责

l      完善研发项目财务管理制度

一、研发费用预算制度：

针对目前的研发费用预算的建议： 由于钟表行业的特性及产品的方向不同，导致企业每月发生的的研发费用金额会有差异。因为有些项目在研发期限内，每月可能会产生研发费用或领用研发材料；有些项目视研发项目的进度，可能会集中在某个研发阶段产生。所以公司财务部门的人员应与技术部人员共同一起对企业整体的研发费用作出合理的预算，如对产品测试的外围环境、天气或市场的规律，进行产品测验或研发，再确定每年的最大的研发费用会发生在哪几个月份，这样不但可以让财务人员日常合理的归集研发费用，还可以使技术部门的人员通过财务成本分析，取得更有效的建议参数。

二、研发资金管理办法需针对企业每年的研发费用投入，结合政府政策要求进行整体考虑。

三、完善财务科目设置及账目处理

四、完善研发费用基础附件、证明材料和审批流程等；

l      人力资源体系

重新调整企业组织架构及研发中心架构、合理编制科技及研发人员；

l      未来3年内的建设性意见：

科技顾问助力企业发展，通过不断的完善和发展，从各个层面比较系统的为企业提供全方位的指导，制定完善企业的科技创新发展方向。通过我司科技顾问团队以及企业的紧密配合，经过一年的努力，企业建立了完善的科技创新体系，2009年度完成科技成果转化13项，获得了ISO9001：2000认证，并通过了高新企业认定，企业的创新能力得到了显著的提升。由于科技顾问的服务得到了企业领导的赞许和认可，企业与我们续签了第二年的科技顾问服务，祝愿在未来的日子里，我们与企业之间形成更加紧密的配合，共创美好明天。