一、             企业背景概况分析

1、核心自主知识产权

企业核心知识产权情况： 申请6项实用新型专利（生产设备）

知识产权情况的评判标准 ：从知识产权的数量情况来看，已经满足申报条件，但由于高新技术企业评审对专利的要求也越来越高，表现在：专利本身的技术含量比较高；专利与产品的相关性强，可证明产品的技术含量。

 

2、产品（服务）范围

企业所处技术领域：由专利及相关技术状况决定企业的技术领域为：高新技术改造传统产业技术领域的评审要求趋势， 近年评审中对于高新技术改造传统产业领域的要求逐年缩紧，对该领域的限制强度逐年加强。

 

3、企业科技人员和研究开发人员

企业科技人员与研发人员情况： 作为一个制造型企业，企业实际上的高素质科技人员数和研发人才队伍数量及知识层级配置并不能满足科技持续发展的要求。

4、研发费用

研发费用情况：虽然高企认定时申报材料中已经将其处理到要求的范围中，满足高新申报的要求，但实际上只是将部分生产投入转移到研发中，起到‘充数’的作用，而不是实际上的研发投入。

5、高新技术产品（服务）收入

企业的高新技术产品均为自主认定，证明材料多为企业自主描述提供的材料，缺乏第三方科技证明材料，欠缺有力的科技支撑元素，同时转化的技术成果并不能很好支撑、证明高新技术产品的技术含量，存在着专家否定主营产品不属于高新技术产品，造成收入不达标、高新收入不合理等风险。

6、科技成果转化能力

企业的科技成果转化情况：主要科技成果转化证明材料虽有产品检测报告，但缺乏行业认证、技术鉴定、成果鉴定等可直接证明成果科技含量的证明材料；另外，转化的专利等技术成果不能很好地为高新技术产品提供技术支持。

研究开发的组织管理水平 ：①立项组织管理水平低，②研发投入未设立专门建账管理，无法提供有效的历史凭证，③缺乏实质性的产学研合作等因素也将影响该项的得分。

企业的研发管理情况：

l         立项管理不规范，没有形成实质上的立项流程；

l         缺乏具有一定科研实力的研发中心及相关设备、人员配置；

l         产学研项目无实质性的进展动作，未能产生有效的科研成果。

成长性指标 ：由于成长性指标为销售数字和总资产的情况决定，受市场环境的影响比较大；评审结果取决于销售与总资产的增长情况。

企业的成长性指标情况：07-09年企业的成长性指标还是不错的，预估约有12分左右

2010年销售与总资产的增长情况将比前几年有所下降 。

 

二、             企业科技体系发展整体方案

科技财务体系体系建设内容

•          针对企业内部的财务特点，帮助企业建立起研发投入预核算管理体系，包括：《研发投入预核算管理制度》、《重大投入的内部控制制度》、《财务控制与审计监督制度》等；

•          协助企业理顺科技企业财务风险评价的财务指标和非财务指标，完善科技企业财务风险评价体系帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面，保证企业健康、快速发展。

知识产权体系建设内容

•          协助企业完善知识产权管理，增强企业的知识产权意识，大力发展自主知识产权，防止企业无形资产的流失；同时为后续各项科技项目的申报提供技术支撑与重要佐证，有利于获得政策和资金支持。

•          对于知识产权模块，企业的专利数量情况虽符合高新技术企业申报要求，但由于所获取的专利为实用新型，且与主营产品的相关性不够，故仍有提升空间。为此，后续我司将协助企业进行技术挖掘，同步申请与主营产品吻合度高的发明专利。

成果转化体系建设内容

•          根据企业实际情况建立起成果转化机制，实现转化信息反馈与立项融合，依靠科技成果转化体系提高企业的技术开发和工程化集成能力，保障科技成果不断实现商品化；

•          协助企业对已科技成果进行登记与鉴定，并根据企业主营产品的具体情况进行产品的相关鉴定与认证：行业鉴定、科技鉴定、产品认证；

•          有选择性地协助企业开展高新科技产品认定、自主创新产品认定等产品/成果认证项目，帮助企业获得相应的政策和资金支持，并为其他科技项目提供重要佐证（是高新技术企业认定的重要参考依据）

立项与产学研管理体系建设内容

•          帮助企业建立立项与产学研管理机制，建立以立项可行性分析制度、技术开发模式为内容的立项管理机制，并且不断进行R&D项目凝练和立项比较验证，利于企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求。

•          加强企业的立项过程管理，严格实施：项目立项、研发管理、试制评估、验收等项目立项重点环节，协助企业做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控。

•          搭建企业与高校或科研院的技术合作平台，切实推进产学研合作项目，使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程；

研发机构建立及管理体系建设内容

•          结合企业实际情况，制定并实施《研究项目立项及过程控制管理制度》、《以研发投入核算为主体的科技财务管理制度》、《研发人员的绩效考核奖惩制度》、《产学研合作机制建立及管理》等相关的研发管理制度。

•          企业技术中心的规划与筹建：建设具有一定规模、组织健全、具有较为先进与完善的研究、开发、试验条件（基本具备工程技术实验条件和基础设施）的研发机构；同时组建高素质研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍，解决研究过程中工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节。

人力资源体系建设内容

•          协助企业进行研发团队结构优化，实施申请科技特派员项目，大力引进高素质人才，为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队。

•          协助企业进行研发人员激励模式设计和持续提升机制建立，制定并落实《研发人员绩效考核奖励制度》，完善人力资源管理体系。

三、应对措施与具体计划